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更新時間：2024.12.28
樁基工程精細化管理施工手冊

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頁數(shù)： 38頁

~ 1 ~ xxx 公路 xx 段第 xx 合同段 樁基工程精細化管理施工手冊 xx 公司 xx 高速公路 土建 xx 標(biāo)段項目經(jīng)理部 二○一二年五月十日 ~ 2 ~ 目錄 編制說明 ................................................. 1 一、質(zhì)量目標(biāo) ............................................. 2 二、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) ........................................... 2 三、材料 ................................................. 2 四、設(shè)備 ................................................. 3 五、人員及分工 ....................

質(zhì)量精細化

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頁數(shù)： 4頁

質(zhì)量、技術(shù)“精細化管理年”活動實施方案 一、 目標(biāo) 實施質(zhì)量精細化管理， 主要目標(biāo)在于改進各施工隊目前質(zhì)量控制 不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細化管理理念，強化現(xiàn)場施工 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、 考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，力爭讓項 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。 二、 措施 1、加強基層管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場競爭條件下， 公司要想有長足的發(fā)展， 就必須 有人才、技術(shù)作支撐，其中人才素質(zhì)高低對公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓(xùn)管理流程， 結(jié)合項目公司工程工期緊， 管理人員空閑時間少的實際情況確定以自我學(xué)習(xí)為主， 集中培訓(xùn)為輔 的方式進行培訓(xùn)。 集中培訓(xùn)：首先要積極組織基層管理人員參加上級主管部門及總 公司組織的各類培訓(xùn)活動，項目公司確定每月 15 日下午為集中學(xué)習(xí) 日，組織科室

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