造價通
更新時間：2025.05.11
安裝進度計劃

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七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進度 一、施工部署 1、項目管理組織安排 1.1 項目經(jīng)理部的設(shè)置目標 該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技 術(shù)為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè) 的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素， 建立安全高效的質(zhì)量保證體 系來運作，嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求以實現(xiàn)本工程建設(shè)目標。 1.2 項目主要部門人員配備及其職責(zé) 項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理二人；項目總工二人；技 術(shù)負責(zé)人兩人； 項目實施層設(shè)立施工部、管理部、質(zhì)量安全部、等部門。 1.2.1 管理人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 項目 經(jīng)理 代表 我公 司行 使并 承 擔(dān)工 程承 包合 同中 的權(quán) 利和 義 務(wù)，負責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的施工工期、質(zhì)量 標準、安全標準全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、 主持項目經(jīng)理部的工作。 （ 2）項目總工 實時跟進項目進度和

供貨安裝進度計劃

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供貨安裝進度計劃 一、總體供貨組織安排 針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、 責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。 負 責(zé)在規(guī)定工期 30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。 設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下 : 表 1 供應(yīng)組成員配置表 序號 職位 人數(shù) 備注 1 項目負責(zé)人 1 2 實施人員 3 3 采購員 1 4 質(zhì)檢員 2 二、設(shè)備采購原裝的進度計劃安排 根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下： 表 2 供貨進度計劃表 施工 布置 工作內(nèi)容 1-4 天 5-8天 9-16天 17-19 天 20-28 天 29-30 天 施 工 步 驟 技術(shù)準備 圖紙設(shè)計 材料采購 設(shè)備生產(chǎn) 質(zhì)量檢查 進駐工地 安裝調(diào)試 驗收和移交 資料 我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。 我公司中標后保證嚴 格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨， 并送達到指定地點。 貨物

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