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更新時間：2025.05.11
鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程總圖

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鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程（ 注：鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程。 ） 投標(biāo)流程 1 合同評審流程 2 合同簽訂流程 3 項目組成立流程 4 內(nèi)部合同交底流程 5 材料詢價流程 6 圖紙深化流程 7 施工前期策劃流程 9成本預(yù)算流程 8 任務(wù)下達(dá)流程 10 工藝制定流程 16 施工準(zhǔn)備流程 36材料計劃制定與審批流程 11 生產(chǎn)計劃制定及下達(dá)流程 18 生產(chǎn)計劃變更流程 19 技術(shù)交底流程 37供應(yīng)商選擇流程 12 工裝制作與改善流程 17 采購流程 13 入庫檢驗(yàn)流程 14 不合格品處理流程 15 生產(chǎn)場地規(guī)劃及審批流程 20 外協(xié)流程 21 領(lǐng)料出庫流程 22 生產(chǎn)作業(yè)流程 24 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 26 成品檢驗(yàn)流程 32 材料盤點(diǎn)流程 23 制造單元退料流程 25 質(zhì)量問題處理流程 27 材料問題處理流程 28 工藝問題處理流程 29 設(shè)備問題處理流程 30 半成品檢驗(yàn)流程 31 不合格品處理流程 33 成

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

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業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 深圳市賽諾佳照明設(shè)計有限公司 一、 目的 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷 售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、 適用范圍 本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制 度。 三、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成： 1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成； 2、發(fā)放月薪 =底薪+補(bǔ)貼+提成 四、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定： 1、 業(yè)務(wù)員的底薪為 2000元 /月。 2、 補(bǔ)貼： 1) 交通補(bǔ)貼：未達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績的，補(bǔ)貼 300 元，超出公司規(guī)定業(yè)績的，可以 實(shí)報實(shí)銷。 2) 通訊補(bǔ)貼： 30元 /月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。 五、 銷售任務(wù) 業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定 銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的 50%計算任務(wù)額，第三個月按正式員工的 70%計算任務(wù) 額，達(dá)

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