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更新時(shí)間：2025.04.13
項(xiàng)目鋼筋勞務(wù)招標(biāo)文件

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XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目鋼筋作業(yè)勞務(wù) 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)單位： XXXX有限公司 聯(lián) 系 人： XXXX 電 話： XXX 1 招 標(biāo) 文 件 第一條、招標(biāo)投標(biāo)日程安排 招標(biāo)投標(biāo)日程安排 序 號(hào) 程序 時(shí)間 說 明 1 發(fā)出投 標(biāo)邀請(qǐng) 函 3 月 25日 至 3 月 31日 向潛在投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函 2 領(lǐng)取招標(biāo)文件 4 月 1 日 14:00 時(shí) 領(lǐng)取地址： 3 提出需要澄清 的一切問題 4 月 5 日 14:00 時(shí)前 各投標(biāo)人將需解答的問題 以電子郵件形式發(fā)送至： @qq.com 4 提交投標(biāo)文件 截止時(shí)間 4月 14日 提交地址： 5 評(píng)標(biāo) 4月 18日 14：00 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行評(píng)標(biāo) 6 揭曉評(píng)標(biāo)結(jié)果 評(píng)標(biāo)結(jié)束后 由評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定 7 履約保證金 請(qǐng)于中標(biāo)單位確 定后 3 日內(nèi)將履 約保證金打入招 標(biāo)人

鋼筋集中加工管理辦法

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鋼筋集中加工管理辦法 鋼筋是工程成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，存在 施工難度大，成本控制復(fù)雜的特點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適 應(yīng)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，在管理上不 斷向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化方向發(fā)展的同時(shí)，提出了建立集中 鋼筋加工的管理理念，并對(duì)該理念進(jìn)行了一系列的探索、研究，有力推進(jìn) 項(xiàng)目部的“利潤最大化，投入成本合理化，管理精向化，施工科學(xué)化”的 方針進(jìn)行。 一、鋼筋集中加工思路來源。 由于本項(xiàng)目鋼筋加工量較大，如何正確對(duì)待鋼筋加工生產(chǎn)節(jié)約和減耗， 對(duì)工程是否盈利起著至關(guān)重要的作用。按照以往的傳統(tǒng)模式，分散建立相 應(yīng)的鋼筋加工廠，投入大成本高，管理難度大，浪費(fèi)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)以下 幾個(gè)方面： 1.隨著目前集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化要求較 高。常規(guī)施工組織方式投入耗費(fèi)較大， 無利潤空間，不利于項(xiàng)目成本控制。 這

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