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更新時間：2025.01.04
“平安工地”考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)-監(jiān)理單位-(JL-3)生產(chǎn)管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

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浙江省公路水運工程“平安工地”建設(shè) 生產(chǎn)管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（ JL-3 ） 工程項目： 監(jiān)理單位： 序 號 達標(biāo) 內(nèi)容 達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分標(biāo)準(zhǔn) 考核辦 法 考核及扣 分情況 扣減 分 實得 分 1 安全 檢查 開展專項安全檢查， 定期對施工現(xiàn)場 安全標(biāo)志和安全防護設(shè)施設(shè)置進行 檢查驗收 25 （1）未組織開展專項安全檢查，扣 10-15 分 （2）未定期對施工現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全防護設(shè)施 設(shè)置進行檢查驗收，扣 10-15分 查會議 記錄和 臺帳 2 臺帳 檢查 建立管理安全臺賬和安全監(jiān)理日志 25 （ 1）未安排專人管理安全臺賬，扣 5-10分 （ 2）安全臺賬整理不及時、不真實、不準(zhǔn)確，扣 10-15 分 （ 3）安全監(jiān)理臺帳不能準(zhǔn)確反映安全監(jiān)理工作， 扣 10分 （ 4）無安全監(jiān)理日志，扣 5分 查臺帳 3 隱患 整改 督促施工單位落實整改安全隱患 25 （1）未能及時發(fā)現(xiàn)安

建筑工程鋼筋生產(chǎn)管理中的經(jīng)濟問題

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鋼筋工程在建筑工程中的產(chǎn)值占比通常在20%左右,是施工管理中的重點。一個工程的進度管理與成本管理中,鋼筋生產(chǎn)進度與鋼筋成本控制是其中重要的一環(huán)。通過引入現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的一些重要理論成果,可以幫助鋼筋生產(chǎn)的管理者,正確理解鋼筋生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟現(xiàn)象,并采取針對性的管理措施,引導(dǎo)鋼筋生產(chǎn)供應(yīng)商之間的競爭向良性化方向發(fā)展。

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