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公司|格力電器將空調(diào)行業(yè)發(fā)展到了極致,未來(lái)的路在何方? 作者:李康研報(bào)( likangyanbao) 公司簡(jiǎn)介 珠 海 格 力電器股份有限公司是一家多元化的全球型工業(yè)集團(tuán), 以空調(diào)業(yè)務(wù)為主, 同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能 裝備、生活電器、空氣能熱水器、工業(yè)制品等產(chǎn)品。格力電器在全球建有 11 個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基 地和 5 個(gè)再生資源基地,下轄凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、凱邦電機(jī)、新元電子、生活電器、智 能裝備、精密模具等子公司,覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。 產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)數(shù)據(jù)顯示, 格力家用空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量自 1995 年起連續(xù) 23年位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一, 自 2005 年起連續(xù) 13 年領(lǐng)跑全球;《暖通空調(diào)咨訊》數(shù)據(jù)顯示,格力商用空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率 自 2012 年以來(lái)連續(xù) 6 年保持第一。從盈利能力來(lái)看,與其他大家電企業(yè)相比,格力電器的 毛利率和凈利率高居第一。 常用社交平臺(tái),分析了醫(yī)藥類(lèi)公司
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(內(nèi)容:第一部分:行業(yè)分析之五力模型 第二部分:利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表科目分析、利潤(rùn)表部分比率分析 第三部分:附注分析之或有事項(xiàng)) 第一部分 家電行業(yè)的波特五力模型 (1)供應(yīng)商議價(jià)能力 目前國(guó)內(nèi)的空調(diào)制造廠家, 其外部采購(gòu)資金占資金總量的 60%-70%,為提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本,包括珠海格力電器有限公司在內(nèi)的各個(gè)空調(diào)生產(chǎn)上 都形成了自己獨(dú)特的采購(gòu)控制模式,為合理地評(píng)估和選擇滿(mǎn)足格力要求的供應(yīng) 商,格力電器制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估運(yùn)作程序,在供應(yīng)商的選擇、組合、供貨分 配率、淘汰機(jī)制等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。 所以,家電行業(yè)的零部件買(mǎi)賣(mài)屬于買(mǎi)方 市場(chǎng),供應(yīng)商的議價(jià)能力并不強(qiáng)。 (2)購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 格力電器集團(tuán)主要靠出售家電賺取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入, 而近年來(lái)隨著通貨緊縮, 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望不是特別強(qiáng)烈, 消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格十分敏感; 購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)格力集 團(tuán)生產(chǎn)的家電的選擇并不具有唯一性, 海爾、美的等
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