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更新時間：2024.12.28
2工程項目管理機構及人員組成

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工程項目管理機構及人員組成 為了保證工程質(zhì)量和工期，為能高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗地完成該工 程，選擇具有豐富管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理負責該工程的全面施工管理。 公司將 在財力、物力上予以全力支持，并集結具有多個類似工程管理經(jīng)驗的精兵強將， 本著“以人為本”的思想，在各方面挖掘潛力，充分調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素， 做到各司其職，群策群力，團結實干，各工種緊密配合，最大限度地滿足業(yè)主關 于建設本工程的各項要求。 在工程施工中， 嚴格按項目法施工管理的原理， 組織項目的施工與管理， 建 立以項目經(jīng)理為核心的項目班子， 實行項目經(jīng)理負責制， 項目班子在公司的直接 監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。 2.1 項目組織機構 項目管理機構由專業(yè)管理層和勞務層組成。 項目經(jīng)理部設鋼結構項目經(jīng)理一 名、專業(yè)技術負責人一名，技術員兩名，材料員、安全員、質(zhì)量員、施工員、資 料員組成項目專業(yè)管理層。項目組織

工程項目管理機構及職責

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頁數(shù)： 57頁

。 。 第 1 頁 共 57 頁1 道路工程師崗位職責 1、認真貫徹學習合同文件，技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施 工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。 2、熟悉設計圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實施項目施工方案及質(zhì)量保證 措施，堅持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。 3、根據(jù)項目進度計劃安排所負責班組的施工任務，并負責所 管理班組或勞務隊伍的現(xiàn)場技術交底， 對工程質(zhì)量、 進度、現(xiàn) 場文明施工情況負責。 4、好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排，充分調(diào) 動施工人員積極性， 落實工程技術質(zhì)量、 安全保證措施， 樹立 預防為主， 事前控制的指導思想， 對施工重點工程、 隱蔽工程 進行全方位檢查指導，確保質(zhì)量第一。 5、規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。 6、整理各種施工放樣， 檢測原始記錄資料、 竣工資料并存檔。 。 。 第 2 頁 共 57 頁2 測量工程師崗位職責 1、根據(jù)施工組織設計和

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