造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
公路工程總承包模式下成本管理的論述

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">93KB

頁數(shù)： 2頁

近年來,設(shè)計(jì)施工總承包模式有屬于自己的優(yōu)勢(shì)存在,配置資源的優(yōu)化能夠使工期縮短的前提下使工程造價(jià)得到有效縮短,所以在公路工程中得到有效發(fā)展。然而,由于總承包企業(yè)有雙重合同身份存在,成本的內(nèi)涵要超過單純項(xiàng)目施工管理,有較大的風(fēng)險(xiǎn)存在,無形中將總承包企業(yè)的造價(jià)得到增加。所以在總承包企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)初期,總承包企業(yè)應(yīng)充分防范風(fēng)險(xiǎn),研究和剖析整個(gè)工程項(xiàng)目,將可控的投標(biāo)金額得以提出,為總承包項(xiàng)目的成本管理提供有效地基礎(chǔ)。

工程總承包(EPC)

格式：pdf

大小：1.6MB

頁數(shù)： 10頁

1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價(jià)合同條件下 ，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度 進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作 ，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個(gè)建設(shè)工程 實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購 ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購 ；Construction ，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面 基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)

熱門知識(shí)

公路工程總承包一級(jí)

精華知識(shí)

公路工程總承包一級(jí)

最新知識(shí)

公路工程總承包一級(jí)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

公路工程總承包一級(jí)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
公路工程總承包一級(jí)相關(guān)專題

分類檢索：