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更新時間：2025.04.05
DBB模式下的建設(shè)工程BIM應(yīng)用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的BIM應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設(shè)計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導(dǎo)的BIM應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項目合理選擇BIM應(yīng)用管理模式、提高BIM實施價值提供有益的借鑒和參考.

國有企業(yè)合同全生命周期管理模式研究

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文章根據(jù)實踐經(jīng)驗,研究國有企業(yè)如何推行合同全生命周期管理,從防范法律風(fēng)險、合規(guī)運(yùn)行、財務(wù)管理等角度,分析合同全生命周期管理重要作用,研究如何劃分合同全生命周期的起點(diǎn)與終點(diǎn),并就如何推行這一全新的管理模式提出強(qiáng)化制度流程、信息平臺、考核監(jiān)督、隊伍建設(shè)四項支撐,確保合同全生命周期管理落地執(zhí)行。

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