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更新時間：2024.12.28
工程設(shè)備部管理人員考核制度

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新能源公司工程設(shè)備部管理人員考核制度 為加強和提升工程系統(tǒng)管理人員績效， 提高勞動效率，，調(diào)動部門管理人員的工作積極 性和主動性，制定此考核制度。 一、 被考核人員范圍 1、班組長、備件管理員、設(shè)備管理員； 2、電氣主管、鉗工主管、助理工程師； 3、電氣工程師、機械工程師、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人為部門車間主任，部門經(jīng)理為績效考核調(diào)整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人員均采取自評加一考、 二考考核人綜合評判的方法， 采取月度考核、 年終 述職的形式進行； 2、上級評價：采用被考核人自評打分， 部門車間主任初評打分、 部門經(jīng)理復(fù)評打分的方法， 按照 1:6:3的比例進行綜合評分，滿分 100分 3、述職報告：年終采用當(dāng)面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進行全年工作總結(jié)； 四、 考核時間 1、月度考核：月度考核是指主任級以下管理人員于每月 5號前將個人本月自評考核交部門 車

公司管理人員考核評分表

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公司管理人員考核評分表 （ZH20—B03） 部門： 姓名： 年 月 項目 考核要素 考核內(nèi)容 分 值 自評 分 考評 分 考評 分 a b 執(zhí)行 能力 工作效 率 對工作任務(wù)能及時、快而好的完 成，做到今日事今日畢。 10 工作質(zhì) 量 對本職工作和上司布置的任務(wù)做 得細致而周到。 10 工作方 法 計 劃能力 正確理解工作內(nèi)容，采用正確的 工作方法，有計劃、有條理性的 開展工作。 10 主動 創(chuàng)新 主動性 主動發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的 辦法；主動落實公司發(fā)展戰(zhàn)略或 是公司領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體做法和措 施；積極的工作態(tài)度。 10 創(chuàng)新能 力 創(chuàng)新性的完成交辦的任務(wù)，不

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