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預算績效評價是新醫(yī)改方案和新醫(yī)院財務、會計制度對公立醫(yī)院提出的要求。介紹了公立醫(yī)院財政補助支出預算績效評價的經(jīng)濟學和管理學理論基礎,指出預算績效評價公共選擇理論、委托代理理論和新公共管理理論在公立醫(yī)院財政預算管理中的應用。目前,預算績效評價工作在公立醫(yī)院處于起步階段,管理制度體系不健全,需要加強理論研究,包括分項目績效評價指標體系、評價方法,將評價結(jié)果作為以后年度財政預算安排的重要依據(jù)。
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在新形勢下,國家對大型公立醫(yī)院招標管理要求日益嚴格。規(guī)范招標行為和提高采購效率是設立招投標管理部門的最終目的,但要在確保國家法律法規(guī)與醫(yī)院實際利益有機統(tǒng)一的前提下實現(xiàn)技術性、專業(yè)性較強的采購目的尚需要不斷實踐與探索。廣東省人民醫(yī)院通過在招投標專業(yè)人才建設、制度流程建設、招標過程控制及信息系統(tǒng)建設等方面大膽探索實踐,在一定程度上解決了目前普遍存在的招標采購流程不規(guī)范、招標采購效率不高、采購政策法規(guī)把握不到位等問題。
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