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更新時(shí)間：2025.04.12

頭條 企業(yè)做績(jī)效管理，如何選取考核指標(biāo)

1、考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自崗位職責(zé)。2、績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)...

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公司經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效考核辦法——為建立健全分、子公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)分、子公司管理，進(jìn)一步提高公司投資效益，充分調(diào)動(dòng)分、子公司經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性，制定本辦法。

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管理者人際關(guān)系謀略

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管理者人際關(guān)系謀略——處理人際關(guān)系的技巧、溝通的訣竅、與上司同事部屬的關(guān)系、人際關(guān)系的理念等內(nèi)容，pdf格式，115頁(yè)。

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造價(jià)指標(biāo)表格如何幫助項(xiàng)目管理者做出決策？ (1) 11

造價(jià)指標(biāo)表格可以幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目的成本情況，從而做出更合理的決策，例如增加或減少項(xiàng)目預(yù)算、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有哪些? (1) 27

領(lǐng)導(dǎo)者:務(wù)虛者，策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向，目的就是推動(dòng)改革;舉重若輕; (身份好比中委書(shū)記) 管理者:務(wù)實(shí)者，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略布署，完成領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略任務(wù);舉輕若重; (身份好比...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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管理者如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 (1) 85

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化96條、基本精神 1.凡事合理化目標(biāo) 2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神 3.品質(zhì)觀(guān)念與數(shù)字觀(guān)念優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化96條 4.善于間管理,間觀(guān)念 5.追根究底,卓越精神,要更 ...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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造價(jià)部管理制度對(duì)管理者有何要求？ (1) 17

造價(jià)部管理制度要求管理者具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠制定合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及公正的考核和獎(jiǎng)懲制度。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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怎樣制定公司的績(jī)效考核指標(biāo)？ (1) 99

績(jī)效指標(biāo)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）,是現(xiàn)代企業(yè)普遍重視的一種業(yè)績(jī)考核辦法。不同行業(yè)，不同公司，不同部門(mén)的KPI都是不一樣的，但所有的考核指標(biāo)都要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，為最終的考核標(biāo)...查看詳情

話(huà)題：考試教育
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管理者考核指標(biāo)

第五段的考核指標(biāo)是什么？ (1) 20

第五段是安全指標(biāo)，主要考核項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和安全管理。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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如何優(yōu)化造價(jià)績(jī)效考核指標(biāo)？ (1) 13

優(yōu)化造價(jià)績(jī)效考核指標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，提高指標(biāo)的實(shí)用性和有效性。查看詳情

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什么是華聯(lián)造價(jià)考核指標(biāo)？ (1) 14

華聯(lián)造價(jià)考核指標(biāo)是指華聯(lián)集團(tuán)對(duì)下屬公司的造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核的指標(biāo)體系。查看詳情

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華聯(lián)造價(jià)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)周期是多久？ (1) 8

華聯(lián)造價(jià)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)周期通常為一年，即每年對(duì)下屬公司的造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次績(jī)效考核。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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恒大造價(jià)崗的考核指標(biāo)有哪些？ (1) 10

考核指標(biāo)可能包括工程預(yù)算準(zhǔn)確度、成本控制效果、工作效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，同時(shí)也會(huì)考慮項(xiàng)目的完成質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。相關(guān)常識(shí)：多元化的考核體系反映員工全方位的能力。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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管理者考核指標(biāo)

如何做好車(chē)間生產(chǎn)管理者 (1) 94

　　管理者需要具備的素質(zhì)或管理技能主要有：　　1、技術(shù)技能　　技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)...查看詳情

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怎樣才能做一名合格的超市管理者? (1) 106

　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　如何做超市管理者　　商品管理是連鎖超市經(jīng)營(yíng)者必須具備的管理技能。商品管理不僅僅是采購(gòu)商品，更重要是運(yùn)用電腦信息管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)施單品管理，保持一個(gè)合理的...查看詳情

話(huà)題：建筑設(shè)計(jì)
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如何成為一位優(yōu)秀的管理者 (1) 57

轉(zhuǎn)載以下資料供參考優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀(guān)念與數(shù)字觀(guān)念優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條 4.善于時(shí)間管理,有時(shí)...查看詳情

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如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者 (1) 32

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀(guān)念與數(shù)字觀(guān)念 4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀(guān)念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6....查看詳情

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請(qǐng)問(wèn)貴陽(yáng)的城市管理者們 (1) 57

大營(yíng)坡底下通道更惱火…味道那真是一大特色、經(jīng)常還有一中年夫妻在區(qū)政府這邊和菜市場(chǎng)【工地方向】…搞賣(mài)假手機(jī)騙術(shù)、本人舉報(bào)過(guò)派出所沒(méi)反應(yīng)。看來(lái)貴陽(yáng)需要改變的行動(dòng)不是“”三創(chuàng)一辦”…而是...查看詳情

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項(xiàng)目管理者的基本素質(zhì) (1) 67

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)應(yīng)從兩個(gè)方面衡量：一、品德（1）使命感、（2）信賴(lài)感（3）誠(chéng)實(shí)、（4）忍耐（5）熱情（6）責(zé)任感、（7）積極性（8）進(jìn)取性（9）公平（10）勇氣；二、...查看詳情

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未來(lái)管理者協(xié)會(huì)新學(xué)年策劃書(shū) (1) 26

一、大會(huì)主題：總結(jié)過(guò)去，程前啟后，展望未來(lái) 二、大會(huì)目的：總結(jié)上學(xué)年工作，產(chǎn)生新一屆協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人三、大會(huì)參與者：xxx老師、xxx老師及管院學(xué)生辦公室其他老師、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、汽車(chē)協(xié)會(huì)、...查看詳情

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我公司急需文員,電工,管理者 (1) 19

2008年河南省冬季人才交流大會(huì)部分單位預(yù)告請(qǐng)選擇日期:12月4日 12月5日 12月6日特1 河南中南工業(yè)有限責(zé)任公司聘:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2名 1本院校畢業(yè)，機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)，男工...查看詳情

話(huà)題：給排水
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工程裝修管理者都需要做些什么 (1) 95

最基本是要懂得工藝，還有材料的品性及應(yīng)用。其次是溝通(內(nèi)部、外部的溝通)和管理技巧，看懂圖紙自然要不在話(huà)下了。綜合起來(lái)就是:工藝、材料、溝通、管理、責(zé)任心。這幾項(xiàng)都是博大精深的。查看詳情

話(huà)題：裝修工程
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造價(jià)管理者業(yè)績(jī)證明對(duì)于個(gè)人有何意義？ (1) 10

造價(jià)管理者業(yè)績(jī)證明對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以證明其在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，有助于提升個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值。查看詳情

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造價(jià)公司廉潔制度對(duì)公司管理者有何要求？ (1) 18

公司管理者應(yīng)以身作則，積極推廣廉潔文化，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。查看詳情

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造價(jià)分析表如何幫助項(xiàng)目管理者？ (1) 12

造價(jià)分析表可以幫助項(xiàng)目管理者精確地預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目的成本，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。查看詳情

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何為層次需要論?它對(duì)管理者有何啟示? (1) 81

為了適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，滿(mǎn)足豐富而個(gè)性化的顧客需求，以便在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得勝利，設(shè)計(jì)有效、捷的組織結(jié)構(gòu)是所有組織面臨的暫新課題。因此，組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須在部門(mén)化，崗位設(shè)定、管...查看詳情

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怎樣做好生產(chǎn)車(chē)間的管理者? (1) 105

首先，應(yīng)該要知道我是誰(shuí)？我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者、指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，而不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人。組織者，我有組織力嗎？生產(chǎn)過(guò)程要求有條不絮，6S現(xiàn)場(chǎng)要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養(yǎng)，...查看詳情

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如何成為一個(gè)優(yōu)秀的餐廳管理者? (2) 145

　　如何做管理好一家餐廳 2008-01-05 18:12 　　分類(lèi)：管理字號(hào)：大大中中小小　　餐廳SWOT分析　　A. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力...查看詳情

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求工廠(chǎng)各部門(mén)管理者崗位職責(zé)職責(zé) (1) 45

工程技術(shù)人員：　工程部主任崗位職責(zé) 　　1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工的日常工作。　　2、聯(lián)系施工單位、及時(shí)解決施工過(guò)程現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；如不能解決及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。　　3、協(xié)助監(jiān)理部，...查看詳情

話(huà)題：建筑施工
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專(zhuān)題概述

管理者考核指標(biāo)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)管理者考核指標(biāo)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：管理者考核指標(biāo)

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