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項(xiàng)目績(jī)效管理方案 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理, 理順項(xiàng)目績(jī)效管理流程, 明確項(xiàng)目績(jī)效管理流程中各 環(huán)節(jié)的責(zé)任,促進(jìn)項(xiàng)目的開展,提升項(xiàng)目整體績(jī)效,特制定本方案。 第二條 原則 (1)以服務(wù)于項(xiàng)目工作為導(dǎo)向 項(xiàng)目績(jī)效管理方案中制度、流程、表單的設(shè)計(jì),以服務(wù)于項(xiàng)目工作的有序、 高效推進(jìn)為導(dǎo)向。 (2)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果為主、階段為輔 項(xiàng)目整體評(píng)估以整體結(jié)果為主、 各階段評(píng)估為輔, 項(xiàng)目各階段評(píng)估以階段性 結(jié)果為主、各階段評(píng)估為輔。 (3)公平、公正、公開 項(xiàng)目整體、各階段、各成員的評(píng)估結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開。 第三條 適用范圍 本方案適用于公司研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等的績(jī)效管理。 第二章 項(xiàng)目績(jī)效管理體系 第四條 評(píng)估對(duì)象 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員: 1、項(xiàng)目經(jīng)理:以公司正式任命的項(xiàng)目經(jīng)理為準(zhǔn); 2、實(shí)施小組成員:以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準(zhǔn)的實(shí)施小組成員為準(zhǔn);
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項(xiàng)目工程總結(jié) 一、工程概況 1、工程名稱: XXXXXXX公共實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備安裝項(xiàng)目及配套工程 2、建設(shè)單位: XXXXXXX 5、監(jiān)理單位: XXXXX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 6、施工單位: XXXXX城建集團(tuán)有限公司 7、施工面積:約 XXX多平方米 二、施工概況 本工程為 XXX高級(jí)技工學(xué)校公共實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備安裝項(xiàng)目及配套工程 ,總面積為 XXX平方 米,該工程位于 XXX產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) XXX路西側(cè)、 XXX路北側(cè)。 主要施工內(nèi)容為: 裝修施工圖的所有工作內(nèi)容,包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、衛(wèi)生潔具 (含衛(wèi) 浴水箱、臺(tái)盆 )等。 施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙,根據(jù)工期,質(zhì)量要求。 項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系,從技術(shù)交底, 到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定,都正常有序地進(jìn)行施工,內(nèi)部管理工作基本正常, 工程施工內(nèi)容如下:本工程自 2017年 月
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