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更新時間：2025.05.17
建筑財務(wù)個人工作計劃與建設(shè)體育強市工作計劃匯編

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第 1 頁 共 7 頁 建筑財務(wù)個人工作計劃 一、分公司財務(wù)科工作計劃： 財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實 體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。 1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。 2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費 用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。 3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。 4、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。 5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。 6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本， 降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。 7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。 8、負責 “卓越績效體系 ”的財務(wù)

季度安全工作計劃

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2013 年一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計劃 今年一季度，公司以《二○一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導，在公司董事會的正確 領(lǐng)導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合 治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立 隱患排查治理長效機制，狠反“三違” ，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的 認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重 點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第一季度 的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安 全工作計劃向各位作一簡要匯報。 一、一季度安全工作總結(jié) （一）安全基本情況 1 、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 2 、安全檢查： 一

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