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更新時間:2025.01.05
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國瑞監(jiān)理周工作總結(jié)

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監(jiān)理周工作總結(jié)( 2012-4-26) 一 .進(jìn)度控制 1. 形象進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大偏差:綜合制劑對立基礎(chǔ)只完成 1~8/A~M 軸;高架倉庫獨立基礎(chǔ)未完成;原料車間基槽開挖、墊 層完成 1~13/A~C 軸; 2.原因分析: a.基礎(chǔ)施工所需原材料組織進(jìn)場與施工脫節(jié); b.現(xiàn)場停 電及雨天停工也有較大影響; c.現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的 管理力度欠缺。 3.施工方應(yīng)提前排好材料計劃并組織落實,確?,F(xiàn)場施工進(jìn)度要求; 提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實, 減少天氣對進(jìn)度、 質(zhì)量的不利影響; c.根據(jù)作業(yè)面的加大,相關(guān)的施工機(jī)具、作業(yè)班組 應(yīng)提前組織到位, 造價人才網(wǎng)合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè); 二 .合同管理及資料 甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù), 相關(guān)合同應(yīng)盡快落實; 施 工方應(yīng)加快施工組織設(shè)計(及相關(guān)專項方案)和總、月(周)進(jìn)度計 劃的編制報審,承包企業(yè)資質(zhì)

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