造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.26
成本控制措施工方案

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成本控制措施方案 一、 工程概況： 12#、13#樓為 11層帶躍式小高層住宅，地下一層為輔助 用房及設(shè)備用房，標(biāo)準(zhǔn)層高為 2.8m， 12#樓總建筑面積為 11371.2平方米，商場(chǎng)樓為 2 層，主樓與商住樓設(shè)沉降縫將兩 者分開； 13#樓總建筑面積為 6868.84 平方米。 14#樓為 12 層 帶躍式小高層， 地下二層為輔助用房及設(shè)備用房， 標(biāo)準(zhǔn)層高為 2.8m，建筑面積為 14238 平方米。 二、工程業(yè)主發(fā)包條件及分包條件 12#、13#樓、 14#樓與業(yè)主合同約定，按九六定額 、 乙級(jí) 、三類取費(fèi)； 12#、13#樓主體結(jié)構(gòu)八層完成后支付完成 工程造價(jià)的 70%；14#樓主體結(jié)構(gòu)完成后支付工程完成造價(jià)的 70%。本公司于各施工隊(duì)伍約定收取稅前造價(jià) 3%的管理費(fèi)。 三、管理收入、支出及最終經(jīng)營目標(biāo) 工程達(dá)到與建設(shè)單位約定支付工程款時(shí)， 要及時(shí)辦理結(jié)算 手續(xù)，收取工程款； 盡量減

[實(shí)用參考]房地產(chǎn)公司成本控制體系

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 置業(yè)成本控制體系 隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化，再加上市場(chǎng)和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線 發(fā)展，供需關(guān)系由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售壓力增大，產(chǎn)出與 投入比例不斷減小，使這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低，基本上進(jìn)入微利時(shí)代，這樣使得在 保證品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的情況下控制合理的成本投入顯得尤為重要， 針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀和 未來發(fā)展趨勢(shì)，特建立如下適合我們企業(yè)發(fā)展和不斷精進(jìn)的成本控制體系： 一、 房地產(chǎn)企業(yè)的成本概念，房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成： 房地產(chǎn)企業(yè)成本概念： 是指企業(yè)從立項(xiàng)到房屋交付維保全過程發(fā)生的為取得銷售 收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)； 房地產(chǎn)企業(yè)的全費(fèi)用成本構(gòu)成（完全成本法） ：土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、 工程費(fèi)（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)園林與配套工程費(fèi)、配套設(shè)施 費(fèi)）、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

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