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該文分析了高校招標采購涉及的內部控制具體要素及存在的問題和風險,研究了高校招標采購在風險評估、內部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等方面的建設和完善措施,提出了設置獨立統(tǒng)一的招標采購部門、加強事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標平臺、建立回訪和后評價制度、建立風險評估機制等對策和方法,使招標采購更加符合內部控制理念,更好地實現(xiàn)服務學校發(fā)展的目標。
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