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更新時間：2024.12.22
規(guī)范化管理的意義

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規(guī)范化管理的意義 (摘) 競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個 系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用 科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項 管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設(shè)計，然后形成有 效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1 企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運 營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源、組 織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領(lǐng)導、控制等流程）形成 統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運營流程進行實施 ，以期達到管理動作的井然有序和協(xié) 調(diào)高效。 1.2 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依 照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進行建設(shè)和管理 ，解決企業(yè) 管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與

論文：監(jiān)理規(guī)范化管理

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怎樣實施項目監(jiān)理部的規(guī)范化管理 摘要：文章指出了當前監(jiān)理市場惡性競爭背景下的監(jiān)理公司管理以及項目監(jiān)理部工作中存在的非規(guī)范 化管理問題，提出規(guī)范化管理的要求，并重點對項目監(jiān)理部的規(guī)范化管理提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理部；規(guī)范化；管理 項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同之后， 為履行監(jiān)理義務而在施工現(xiàn)場組建的、 代表公 司監(jiān)督管理具體工程項目的職能機構(gòu)。 項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師代表 （必要時配備）、 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及文檔管理人員（大中型工程應配備）組成。總監(jiān)一般由公司任命，其他 監(jiān)理工作人員的數(shù)量、專業(yè)分工、崗位職責等由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同要求、工程類別、規(guī)模、技 術(shù)復雜程度、監(jiān)理人員素質(zhì)等確定。項目監(jiān)理部成立后，在總監(jiān)的組織下，以監(jiān)理合同、施工合同、 施工圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范以及監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，圍繞監(jiān)理目標，監(jiān)理部成員各司其責，協(xié)同開展各 項監(jiān)理

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