造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
建筑公司管理人員績效考核辦法

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五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其 進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、 容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去， 讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績 效考核指標(biāo)兩部分入手， 根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。 機(jī)關(guān)員工考核則主要以基本績效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年 10月 30日 運(yùn)城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn) 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

管理人員績效考核評(píng)估表貿(mào)易公司

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管理人員績效考核評(píng)估表 貿(mào)易公司 姓 名 性 別 工 號(hào) 部 門 職 位 直屬上司 入職時(shí)間 考核時(shí)間 項(xiàng)目 要 素 說 明 分 值 自評(píng) 得分 綜合 考評(píng) 得分 工 作 能 力 45 分 計(jì)劃性 *能按上級(jí)指示制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃 *計(jì)劃有順序、有條理 *能主動(dòng)有計(jì)劃地完成本職工作 6 責(zé)任感 *忠于職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好每一項(xiàng)管理工作 *辦事不推諉，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 5 組織 能力 *能采取有效的方法組織，激勵(lì)下屬完成工作任務(wù) *能與部門員工保持良好關(guān)系，使部門具有較強(qiáng)凝聚力 5 處理 問題 *處理問題考慮全面，方式靈活多變 *處理問題果斷恰當(dāng) 5 知識(shí)面 *具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識(shí)及全面的知識(shí) *具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識(shí) 4 公關(guān) 能力 *能與外單位或有關(guān)部門建立起友好的合作關(guān)系 *有廣泛的社會(huì)關(guān)系和較強(qiáng)的社交能力 4 協(xié)調(diào)溝 通能力 *善于處理人際矛盾與沖突，與上

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