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更新時(shí)間：2025.01.04
公司管理制度范本

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員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善 公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司實(shí)行“

裝飾公司管理制度范本

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裝飾公司管理制度范本 第一篇：裝飾公司管理制度 百歌裝飾公司 一、 組織機(jī)構(gòu) 公司機(jī)構(gòu)組成 1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷 售一體式 產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材 料一體化產(chǎn)業(yè)鏈； 材料保證質(zhì)量，設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工，施工支撐 設(shè) 計(jì)，三方協(xié)作發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話務(wù) / 網(wǎng)絡(luò) 部）、客服部、設(shè)計(jì)部、預(yù) 算部、工程部、材料部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售 后部。 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部 門分為：銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室。 其中，銷售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè) 計(jì)部、 預(yù)算部；行政辦公室包括： 行政部、監(jiān)察部；工程部包含：工程部、物料部、售后 部。 基本人員配置： 一般裝修公司大約涉及 20個(gè)左右的崗位，具體人員配 置由公司規(guī)模而定。 銷售部：銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師 助理、預(yù)

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