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更新時間：2025.04.12
裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的， 公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

生產管理制度有哪些

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生產管理制度有哪些 生產車間日常管理制度 目的：為了維持良好的生產秩序， 提高勞動生產率， 保證生產工作的順利進行特 制訂本制度。 范圍：適應于生產車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每天上班必須提前 10 分鐘（早上 7:50）到達車間開早會，不得遲到、 早退。 2、員工在開早會時須站立端正，認真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關 的事項。 3、各班組機臺長每天上班必須提前到達車間組織員工準時開早會。 二、請假制度 1、如有特殊事情必須親自處理 ,工作時間內應在 2 小時前用書面的形式請假 ,經 班組長與相 關領導簽字后 ,才屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病無法親 自請假 ,事前須電話請 假，事后必須交醫(yī)生證明方可 ),否則按曠工處理。 2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請 假人數(shù)不得超過兩人。 3、員工請假核準權限：（ 1）三天以內

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