施工組織設(shè)計(jì)
第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜述
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料,分析了工程特點(diǎn)和各種影響因素,我
公司中標(biāo)后,有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍
內(nèi)的施工承包任務(wù)。
我們將針對(duì)本工程特點(diǎn),認(rèn)真組織施工,充分發(fā)我們的管理力量和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì),簽
訂合同后,迅速進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作,在建設(shè)單位完成前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取提前開(kāi)
工。遵守招標(biāo)文件的全部條款,采取切實(shí)可行的措施,確保達(dá)到如下目標(biāo):
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 合格。組織精干力量,派遣先進(jìn)設(shè)備,狠抓工程質(zhì)量,確保該工程各
項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)一次性合格,施工全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”檢查制度,既班組自檢、專職質(zhì)檢
員復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢科終檢,力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
二、工期目標(biāo)。 40日歷天。
三、安全目標(biāo)。 杜絕因工、非因工重大傷亡事故,杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)
備、交通運(yùn)輸、火災(zāi)、中毒等重大事故;安全管理