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更新時間：2025.01.04
公司績效考核規(guī)則

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. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2. 保障組織有效運行； 3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調整和配置人員； 2. 職務升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結合原則； . .. 3. 工作結果與崗位目標相結合原則； 4. 不同崗位與不同權重相結合原則。 第二章 考核對象和

公司績效考評制度

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公司績效考評制度 一、 總則 第一條 進行公司績效考評的目的 1． 通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、 努力程度以及工作實績進行 分析，做出客觀評價， 把握員工工作執(zhí)行和適應情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓 方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2． 保障組織有效運行； 3． 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇， 以促進科技管理的公正和民主， 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評用途。人員考評的評定結果主要有以下幾方面用途： 1． 合理調整和配置人員； 2． 職務升降； 3． 提薪、獎勵； 4． 教育培訓、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評原則 1． 以績效為導向原則； 2． 定性與定量考評相結合原則； 3． 公平、公正、公開原則； 4． 多角度考評原則。 二、 績效考評的對象與考評周期 第一條 公司全體員工均參加考評。 第二條 考評分為

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