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公司績效考核規(guī)則

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. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2. 保障組織有效運行； 3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調整和配置人員； 2. 職務升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結合原則； . .. 3. 工作結果與崗位目標相結合原則； 4. 不同崗位與不同權重相結合原則。 第二章 考核對象和

某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標)

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精品文檔 你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價都應明確的評價標準， 以事實為依據(jù)， 客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制

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