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更新時間：2025.01.04
房地產公司績效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評分表及填表說明 2 附件三 考核指標評定表 2 附件四 考核統(tǒng)計表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產開發(fā)有限責任公司 （以下簡稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經理由 董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售 /營銷、技術、財 務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條 考核

煤炭企業(yè)績效考核制度-范本

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煤炭企業(yè)績效考核制度 制度名稱 煤炭企業(yè)績效考核制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1章 總則 第 1條 目的 ① 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ② 促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工 能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進市場勞動力價位體系，樹立 “崗位靠競爭，收入靠貢獻 ”的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應。 第 2條 考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內部對全體員工公開，根據考核量表進行準確而客觀的評價，考核結果 對被考核者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ① 以煤礦對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。 ② 以員工考核制度規(guī)

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