造價通
更新時間:2025.01.04
海外工程成本管控措施探討

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點,如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點,市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風險管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風險,本文就加強成本管控的措施做深入探討。

成本加酬金合同模式下物資采購成本管控措施

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大型工程項目具有建設周期長、投資金額大、管理程序復雜、涉及范圍廣等特點,業(yè)主都希望工程項目工期、質(zhì)量、投資、HSE等整體受控,因此,多采用EPC工程總承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,簡稱EPC)是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程總承包,屬于\"交鑰匙\"工程。它有利

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