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更新時(shí)間：2025.05.17
培訓(xùn)部各類人員崗位職責(zé)[精品文檔]

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培訓(xùn)部人員崗位職責(zé)規(guī)范 培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：培訓(xùn)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：培訓(xùn)師、培訓(xùn)文員 本職工作：主管培訓(xùn)部的管理工作 崗位職責(zé)： 1. 主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。 2. 按公司有關(guān)文件和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)培訓(xùn)工作。 3. 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。 4. 制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 5. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。 6. 制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。 7. 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。 8. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。 9. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。 10. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。 11. 制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。 12. 定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。 13. 向下級(jí)授權(quán)。 14. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出 界定要求。 15

IT部崗位職責(zé)

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it 部門的職責(zé) 一、部門管理： 1 、根據(jù)公司內(nèi)部需求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司整體信息的管理：主要是信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、 招投標(biāo)、評(píng)估評(píng)審、開發(fā)跟進(jìn)、驗(yàn)收和合同執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的其他項(xiàng) 目管理工作，包括申請(qǐng)研發(fā)協(xié)助做前、中后期開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)維、培訓(xùn)等，并合理安 排調(diào)配人員參與跟進(jìn)。 2 、 it 內(nèi)外部流程、制度的完善和制定： it 內(nèi)部資產(chǎn)管理，例如員工入、離職辦理 it 領(lǐng)用、退庫(kù)流程、 it 采購(gòu)流程、 it 設(shè)備出入庫(kù)流程、 it 設(shè)備返修流程、與行政之間的 it 資 產(chǎn)管理流程； it 外部流程，例如公司內(nèi)部 it 管理制度制定， it 相關(guān)文件檔案管理歸檔， it 設(shè)備、配件、權(quán)限開通等申請(qǐng)審批流程。 3 、 it 部門的人員的工作考核和業(yè)務(wù)水平的提升：主要是 it 內(nèi)部人員 kpi 考核、項(xiàng)目考 核，內(nèi)部 it 培訓(xùn)。 4 、

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