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更新時間：2025.04.12
設(shè)備驗收管理辦法

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設(shè)備驗收管理辦法 為確保設(shè)備驗收工作的合理進行， 規(guī)范驗收行為，需要制定并實 施相應(yīng)的管理辦法。 橙子今天為你整理了設(shè)備驗收管理辦法范文， 歡 迎閱讀 ! 設(shè)備驗收管理辦法一 第一條：凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗收，經(jīng)按部頒規(guī) 程及有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準進行。 第二條：運行設(shè)備定期大小修試驗及保護均應(yīng)由當值人員進行現(xiàn) 場檢查驗收，并作模擬操作及跳合閘整組實驗。 第三條：對修、試、校的檢修人員所作的現(xiàn)場記錄應(yīng)進行審查分 析，必要時應(yīng)詢問清楚，并簽字后作驗收依據(jù)。 第四條：在對修、試、校設(shè)務(wù)驗收和施工記錄中，發(fā)現(xiàn)有重大明 顯的缺陷時，應(yīng)立即向值班調(diào)度員和生技服務(wù)部匯報， 提出能否投入 運行的意見，由公司技術(shù)負責人和負責工程師最后決定。 第五條：新建工程或進行設(shè)備修、試、校均應(yīng)按質(zhì)量標準嚴格檢 查把關(guān)，通過驗收后的設(shè)備，投入運行后若發(fā)生故障，根據(jù)具體情況 分析責任。 第六條：設(shè)備基建、廠房

材料、設(shè)備進場驗收管理辦法

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1 材料、設(shè)備進場驗收管理辦法 第一條 為了加強項目材料、設(shè)備的管理，保障工程質(zhì)量，明確項目 建設(shè)各相關(guān)方管理職責，特制定本辦法。 第二條 甲方提供的材料、設(shè)備由承包方編制材料、設(shè)備需求計劃； 承包方提供的材料、設(shè)備由承包方自行編制進場計劃，報監(jiān) 理方審核、批準后，呈報建設(shè)單位項目部備案。 第三條 甲方提供的材料、設(shè)備必須在承包合同中明確約定，甲方提 供的材料、設(shè)備由建設(shè)單位項目部依據(jù)承包方呈報的材料、 設(shè)備需求計劃進行協(xié)調(diào)安排。 第四條 甲方提供的材料、設(shè)備進場前，由建設(shè)單位項目部提前一周 以書面形式通知項目監(jiān)理方和承包方，承包方應(yīng)做好材料、 設(shè)備驗收和保管準備。 第五條 甲方提供的材料、設(shè)備由項目監(jiān)理方負責組織驗收，建設(shè)單 位項目部、承包方共同參加，對材料、設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù) 量、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件資料進行驗收，驗收合格由承 包方填寫材料、設(shè)備驗收記錄，項目監(jiān)理方代表、建設(shè)單位

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