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更新時(shí)間：2025.06.07
公司辦公環(huán)境整改方案

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辦公環(huán)境整改方案 一、存在問(wèn)題 （一）辦公環(huán)境（個(gè)人辦公桌） 1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。 2、辦公文件隨意擺放。 3、個(gè)人物品隨意擺放。 4、電話隨意擺放。 5、挎包隨意擺放。 6、零食隨意擺放。 7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。 8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。 9、離開(kāi)公司時(shí)，座椅沒(méi)有擺放整齊。 （二）辦公環(huán)境（大辦公室環(huán)境） 1、員工中午在會(huì)議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。 2、辦公室窗戶，員工經(jīng)常下班就走人，沒(méi)有順手把窗戶關(guān)好。 3、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有同事上廁所不沖廁所。 4、廁所外面的洗手臺(tái)、地面，經(jīng)常有水跡。 5、開(kāi)著窗戶，吹空調(diào)。 6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。 （三）辦公區(qū)電器問(wèn)題 辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào)、會(huì)議室器材。 1、發(fā)現(xiàn)中午有員工離開(kāi)座位吃飯時(shí)，沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。 2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調(diào)關(guān)閉就下班。 二

關(guān)于公司整改方案及計(jì)劃

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關(guān)于公司整改方案及計(jì)劃 一、部門結(jié)構(gòu)： 財(cái)務(wù)兼后勤部 市場(chǎng)部 營(yíng)銷部 二、人員架構(gòu)： 財(cái)務(wù)兼后勤部——趙志安 胡兵彬 市場(chǎng)部——曹端林 何斌 李錦 營(yíng)銷部——?jiǎng)ⅧQ 丁小君 龔譚 龔金萍 三、組織架構(gòu)安排： 為彰顯公司人員組織架構(gòu)清晰， 權(quán)責(zé)分明， 使各項(xiàng)工作均能準(zhǔn)確無(wú)誤的落實(shí)到個(gè)人， 特?cái)M以 下職級(jí)架構(gòu)： 李金融—— 曹端林 市場(chǎng)部——何斌、李錦 銷售部——?jiǎng)ⅧQ、丁小君、龔譚、龔金萍 趙志安 胡兵彬 四、市場(chǎng)營(yíng)銷部工作安排細(xì)節(jié)： 1、市場(chǎng)部 a、負(fù)責(zé)外部客戶及經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)； b、做好外部客戶資源統(tǒng)計(jì)，并與銷售部做好及時(shí)的對(duì)接； c、負(fù)責(zé)落實(shí)各類大小型活動(dòng)的策劃并擬稿成案，及時(shí)執(zhí)行； 注：具體執(zhí)行流程見(jiàn)《外部客戶接待回訪建議》 2、銷售部 就目前現(xiàn)狀而言，銷售部應(yīng)提高積極性，增強(qiáng)責(zé)任心及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，改變精神面貌， 做到有章可循是首要解決的問(wèn)題。 a、加快銷售部門人員的配備（現(xiàn) 2 名銷售

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