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某大型房企預(yù)決算管理制度——第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司工程預(yù)決算工作,明確和落實(shí)部門責(zé)任,合理確定和有效控制工程造價(jià),特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于各地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門工程預(yù)...
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工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作,明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任,合理確定 和有效控制工程造價(jià),特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積 計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)算審計(jì)、銷售面積的審核,及對(duì) 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 3、工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標(biāo)部:負(fù)責(zé)對(duì)有歧義的合同條款作出書面解釋,根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充合同 外增加項(xiàng)目的包干單價(jià)。 第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。 第二章 工程進(jìn)度款審核 第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工 作,為工程進(jìn)度款審核、成
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