造價通
更新時間：2025.05.31
某大型房企預(yù)決算管理制度

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某大型房企預(yù)決算管理制度——第一章 總則 　　第一條 為規(guī)范集團公司工程預(yù)決算工作，明確和落實部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價，特制定本辦法。 　　第二條 本辦法適用于各地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 　　第三條 相關(guān)部門工程預(yù)...

恒大地產(chǎn)工程預(yù)決算管理制度

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工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實相關(guān)部門責(zé)任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計部：負(fù)責(zé)工程進度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核，及對 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時補充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 第二章 工程進度款審核 第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工 作，為工程進度款審核、成

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