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更新時(shí)間：2025.01.04
開發(fā)商與物業(yè)公司間物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議

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開發(fā)商與物業(yè)公司間物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 委托方（開發(fā)建設(shè)單位以下簡稱甲方）： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 住所： 郵編： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 受托方（物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)以下簡稱乙方）： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 住所： 郵編：

代理公司與開發(fā)商合作模式分析

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代理公司與開發(fā)商合作模式分析 一、與開發(fā)商合作模式分析 開發(fā)商與代理公司之間的合作一般可以分為“試探型合作”和“戰(zhàn)略型合作” ?！霸?探型合作”是指開發(fā)商想保留自己的銷售隊(duì)伍，但迫于業(yè)績壓力尋求外援而嘗試性地與 代理公司的合作，包括策劃顧問、營銷顧問、聯(lián)合銷售等。 “戰(zhàn)略型合作”是指開發(fā)商從 戰(zhàn)略高度進(jìn)行銷售工作的專業(yè)分包，不再保留自己的銷售隊(duì)伍，聘請代理公司進(jìn)行項(xiàng)目 的全程策劃代理。 合作模式特點(diǎn)分析 : 合作形式 定義 優(yōu)勢 劣勢 策劃顧問 及營銷顧 問 開發(fā)商聘請代理公司進(jìn) 行產(chǎn)品策劃、 營銷策劃、 銷售管理顧問，自己保 留銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售工 作。 可以在產(chǎn)品定位及客群定位等方面 找到正確方向，避免源頭上的錯(cuò)誤。 策劃與銷售脫節(jié)， 好的策劃 方案需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力。業(yè)績不好時(shí)， 責(zé)任難以 認(rèn)定，容易扯皮。 聯(lián)合銷售 代理公司的銷售團(tuán)隊(duì)與 開發(fā)商的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí) 在樓盤現(xiàn)場進(jìn)行銷售

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