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更新時間：2025.06.01
MM公司非招標采購管理辦法

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1 MM公司非招標采購管理辦法 目 次 第一章 總 則 第二章 組織機構(gòu)和職責 第三章 非招標采購方式 第一節(jié) 供應商的資格要求 第二節(jié) 非招標采購方式 第四章 采購程序 第一節(jié) 競爭性談判 第二節(jié) 詢價采購 第三節(jié) 單一來源采購 第五章 成交結(jié)果的認定和執(zhí)行 第六章 零星采購 第七章 招標及非招標采購管理 第八章 組織紀律 第九章 附則 2 MM公司非招標采購管理辦法 第一章 總 則 第 1條 為規(guī)范 MM公司 (以下簡稱“公司” )非招標采購 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實提 高非招標采購工作的公開性和透明度，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第 2 條 公司非招標采購活動必須遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第 3 條 本辦法適用于總公司和公司下屬各子

集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務(wù)，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經(jīng)濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設(shè)計、變更、推薦供應 商、供應商考查、供應商測評、技術(shù)對接、方案對接、供應商預選和主導 技術(shù)評估、議價、商務(wù)評估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應商考查的組織、組織預選與評標會議、預選與評標結(jié)果匯總、結(jié) 果上報、議價過程監(jiān)控、議

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