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更新時間：2024.12.29
世界銀行招標采購規(guī)定對我國現(xiàn)行招標采購制度的啟示

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20世紀80年代開始,由于對外開放政策的實施,我國開始接受世界銀行貸款援助,同時,因為世界銀行貸款要求受援國必須通過以競爭性招標程序為主的方式簽訂采購合同,我國由此引入了招標采購模式.\n 隨著招投標采購方式的接受和運用,招投標制度在我國已經(jīng)被立法.自《招標投標法》頒布后,至今已經(jīng)實施17年,我國社會政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化.《招標投標法》的諸多局限性日益明顯.在多年的具體招投標工作實踐中,經(jīng)常會碰到一些難題無法破解,修訂《招標投標法》勢在必行.

集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務(wù)，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經(jīng)濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設(shè)計、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測評、技術(shù)對接、方案對接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評估、議價、商務(wù)評估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評標會議、預(yù)選與評標結(jié)果匯總、結(jié) 果上報、議價過程監(jiān)控、議

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