造價(jià)通
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恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度范文

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1 2020年 4 月 19 日 恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公 司造價(jià)管理制度 文檔僅供參考 2 2020年 4月 19日 1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì) 則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3條職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等 有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際 領(lǐng)用材料、使用機(jī)

工程施工造價(jià)管理制度

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工程施工造價(jià)管理制度 審 批： 審 核： 編 制： 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項(xiàng)目成本控制制度???????????????????????????? 2 （二）項(xiàng)目結(jié)算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價(jià)管理制度 （一）項(xiàng)目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報(bào)告。 1.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、 在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn) 行成本控制。項(xiàng)目部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書”中明確。 1.3 公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成 本目標(biāo)分

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