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隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工項(xiàng)目管理在電力施工業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征,能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀尺碼。因此,電力施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理,向管理要效益,這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。
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投資項(xiàng)目管理效益審計(jì)要緊密結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)、管理難度大、涉及范圍廣、公司運(yùn)作模式多、投資后勁不足和投資效益低下的運(yùn)行特點(diǎn),并準(zhǔn)確把握投資項(xiàng)目開(kāi)工前、施工中和完工后三個(gè)階段管理效益審計(jì)的主要內(nèi)容,以及投資項(xiàng)目管理效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和審計(jì)方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,從而達(dá)到提高效益的目的。
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