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產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的總體績(jī)效。本研究對(duì)當(dāng)前我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)存在的四種主要組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析,并比較了中國(guó)、斯里蘭卡、日本和印度4個(gè)國(guó)家茶產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的差異。研究結(jié)果表明,通過提高生產(chǎn)者組織化程度、建立茶葉生產(chǎn)基地、培育龍頭企業(yè)和發(fā)展茶葉專業(yè)合作社能有效提高茶產(chǎn)業(yè)運(yùn)行績(jī)效。最后,文章針對(duì)我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出了建議。