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建設(shè)工程監(jiān)理組織管理模式在不斷發(fā)展,文章介紹了幾種國際上比較成熟的模式(EPC、Partnering、Project Controlling、PM、PMC、BOT模式)及其特點(diǎn),指出我國建設(shè)監(jiān)理與國外相比存在的差距和主要問題,提出了加快建設(shè)監(jiān)理與國際接軌的途徑,包括研發(fā)適應(yīng)我國的監(jiān)理模式、增加監(jiān)理的深度和廣度、提高監(jiān)理費(fèi)用、多渠道全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)、完善監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系、積極開拓國際市場。
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