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國瑞監(jiān)理周工作總結(jié)1

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監(jiān)理周工作總結(jié)( 2012-4-26) 一 .進度控制 1. 形象進度與計劃進度有較大偏差:綜合制劑對立基礎只完成 1~8/A~M 軸;高架倉庫獨立基礎未完成;原料車間基槽開挖、墊 層完成 1~13/A~C軸; 2.原因分析: a.基礎施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié); b.現(xiàn)場停 電及雨天停工也有較大影響; c.現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的 管理力度欠缺。 3.施工方應提前排好材料計劃并組織落實,確?,F(xiàn)場施工進度要求; 提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實, 減少天氣對進度、 質(zhì)量的不利影響; c.根據(jù)作業(yè)面的加大,相關(guān)的施工機具、作業(yè)班組 應提前組織到位,合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè); 二 .合同管理及資料 甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù), 相關(guān)合同應盡快落實; 施 工方應加快施工組織設計(及相關(guān)專項方案)和總、月(周)進度計 劃的編制報審,承包企業(yè)資質(zhì)、組織機構(gòu)、特

湯臣國留大廈幕墻施工及質(zhì)量控制

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