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更新時間：2025.04.12
建設(shè)單位績效評價表

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置業(yè)公司績效考核表 （工程部） 四川置業(yè)有限公司 二○一一年十二月一日 被考核者崗位：工程部部長 所在部門：工程部 評 價 維 度 評價指標 等 級 分 數(shù) 備 注 工作業(yè)績 （100/60%） 01 工程部管理機構(gòu)的組成和管理 制度的建立情況 02 檢查各項目經(jīng)理施工進度計劃 的制定及落實情況 03工程成本的控制情況 04施工現(xiàn)場安全管理情況 05工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 06施工現(xiàn)場的管理情況 07施工準備工作的完成情況 是否認同華譽 文化 （100/10%） 01敬業(yè)與奉獻精神 02清正廉儉 03務(wù)實求效 04創(chuàng)新精神 05團結(jié)協(xié)作 調(diào)動和激勵下 屬工作激情的 能力 （100/10%） 01業(yè)務(wù)知識 02計劃能力 03決策行動能力 04組織領(lǐng)導能力 05培育部下能力 06責任感 07調(diào)動下屬積極性的能力 08激勵下屬工作激情的能力 協(xié)調(diào)合作 能力（100/20%） 01協(xié)調(diào)溝通能力

探析全面預算和績效評價的結(jié)合

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實踐研究表明，通過有機結(jié)合績效評價與全面預算管理，可促使顯著提升企業(yè)的核心競爭力。而我國企業(yè)不具備較高的現(xiàn)代化管理水平，還沒有緊密結(jié)合全面預算和績效評價，針對這種情況，本文分析了全面預算和績效評價的結(jié)合措施，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

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