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隨著我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式創(chuàng)新變革的不斷深化加速,集各分項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)管理于一體、納同類項(xiàng)成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)于一身的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式已逐漸被工程項(xiàng)目建設(shè)主體方所接受并得以有序推進(jìn)。高校建設(shè)工程一直推崇的施工總承包模式也在悄然發(fā)生改變。在這樣的大背景下,高校工程貨物采購(gòu)的監(jiān)督管理該如何跟進(jìn)呢？現(xiàn)狀問題一些工程項(xiàng)目建設(shè)的歷史事實(shí)顯示,
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在建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)領(lǐng)域,尚不存在對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)時(shí)間和方法的明確的規(guī)定,因此高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目一般在招標(biāo)工作完成之后進(jìn)行事后審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在何時(shí)介入呢?從高?；▋?nèi)部審計(jì)發(fā)展多年的審計(jì)實(shí)務(wù)角度看,內(nèi)審人員應(yīng)在開標(biāo)時(shí)介入以實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,減少事后審計(jì)的被動(dòng)性。
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高校合作項(xiàng)目招標(biāo)
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