更新時(shí)間：2025.01.05
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該文分析了高校招標(biāo)采購涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),研究了高校招標(biāo)采購在風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)一的招標(biāo)采購部門、加強(qiáng)事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺、建立回訪和后評價(jià)制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制等對策和方法,使招標(biāo)采購更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。
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招投標(biāo)制度對于建立公平的市場競爭環(huán)境具有十分重要的作用。1980年,我國已開始推行相關(guān)的招投標(biāo)制度,自此之后,招標(biāo)制度在全國范圍內(nèi)開始普及。目前,我國高?；üこ陶袠?biāo)采購內(nèi)部控制建設(shè)尚存在一些問題,我國高校在基建工程招標(biāo)采購實(shí)踐中表現(xiàn)出的問題導(dǎo)致招投標(biāo)制度的實(shí)施并沒有產(chǎn)生足夠的效益。本文首先闡述高?；üこ陶袠?biāo)采購內(nèi)部控制建立的必要性,然后分析我國高校基建工程招標(biāo)采購內(nèi)部控制存在的問題,并針對問題提出解決措施,進(jìn)而完善高?；üこ陶袠?biāo)采購內(nèi)部控制體系。
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