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該文分析了高校招標(biāo)采購(gòu)涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),研究了高校招標(biāo)采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)部門、加強(qiáng)事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺(tái)、建立回訪和后評(píng)價(jià)制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等對(duì)策和方法,使招標(biāo)采購(gòu)更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。
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隨著高校教育體制不斷改革,招生人數(shù)逐漸增加,基礎(chǔ)建設(shè)、科研場(chǎng)地及實(shí)驗(yàn)器材等的需求和要求也越來越高,由此高校招標(biāo)采購(gòu)成為高校發(fā)展日益重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一。然而,隨著采購(gòu)項(xiàng)目的多元化、精細(xì)化與復(fù)雜化,與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的問題逐漸浮出水面。本文從內(nèi)部控制的角度出發(fā),詳細(xì)分析了目前高校招標(biāo)采購(gòu)的幾大問題,并提出相關(guān)對(duì)策建議,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,推動(dòng)高校招標(biāo)采購(gòu)朝著科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
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