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更新時(shí)間：2025.05.17
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現(xiàn)代建筑行業(yè)的企業(yè)與項(xiàng)目工程管理模式探討 一 建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 1、建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題 ,其一 ,建筑市場管理制 度不完善 ,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問 題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后 ,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè) 備、器材、工具及宣傳資料等 ,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂 ,增加了事故發(fā)生的可能 性。其二 ,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工 ,自我保護(hù)意 識(shí)差 ,法律意識(shí)薄弱 ,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三 ,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑 施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但常不 能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線 ;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 的大力支持而使管理薄弱化。其四 ,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易 發(fā)生重大安全事故且事故損失巨

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