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在新的形勢(shì)下,施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制,是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題,然后重點(diǎn)從更新人力資源觀念、制定實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略、建立完善的管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對(duì)策,旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。重視人力資源管理工作,提高人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,國(guó)有企業(yè)對(duì)人的管理由傳統(tǒng)的人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,國(guó)有施工企業(yè)在人事管理方面也正在向人力資源管理模式演變。但由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等因素的影響,國(guó)有施工企業(yè)的人力資源管理還存在一些差距和不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
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