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綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績(jī)效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)看成效，通過(guò)在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開(kāi)拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核辦法

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1 晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料之五 晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 （2012年 2月 9 日） “十二五”期間，集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“ 51·52、 再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo)，當(dāng)前，正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展， 努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度， 與“十一五”相比， 企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部形勢(shì)與要求都發(fā)生了根本性變化， 為此，為了不斷 適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要， 全面提升集團(tuán)公司績(jī)效管理水平， 創(chuàng) 新績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法， 調(diào)動(dòng)各單位、各處室與廣大員工的 積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在吸收借鑒先進(jìn)企業(yè) 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理辦法。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、 再造兩個(gè)新 晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界 500強(qiáng)企業(yè)為標(biāo)桿，以提升管理效率為主線， 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念， 不斷引深考核分配辦法，形成

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