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土地整治監(jiān)管是土地整治工作順利開展的基礎和關鍵。針對當前土地整治監(jiān)管過程中出現(xiàn)的監(jiān)管基礎薄弱、缺乏依據、制度建設不足等突出問題,本文進行了簡明闡述,通過分析,也進一步提出了應對策略,希望能夠助力于相關工作的高效開展,為提升我國土地整治監(jiān)管質量和效率提供了重要支撐,為國家土地資源利用與科學管理提供保證。
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精品文檔 精品文檔 湖南通順交通工程有限公司 聯(lián)營項目監(jiān)管人員的崗位職責 第一章 總則 第一條 為了加強公司和合作單位聯(lián)合承接, 合作單位為主承建的項目的監(jiān)管 工作,理順聯(lián)營項目監(jiān)管制度, 規(guī)范工作流程, 確保聯(lián)營項目的工程任務優(yōu)質高 效地完成,確保公司在聯(lián)營項目的經濟效益, 樹立公司的品牌形象, 特制訂本崗 位職責。 第二條 公司派駐聯(lián)營項目的監(jiān)管人員數(shù)量為兩人, 包括財務監(jiān)管人員一名, 工程監(jiān)管人員一名。由公司總經理辦公會議確定監(jiān)管人員人選。 第三條 監(jiān)管人員的職責與權力必須在聯(lián)營項目的合作施工協(xié)議書中明確。 第四條 監(jiān)管的目標包括經濟目標、管理目標和公司品牌目標。 一、經濟目標:及時、足額向公司上繳聯(lián)營項目的管理費,控制好監(jiān)管項目 的資金流向。 二、管理目標: 1、工程質量:滿足合同要求,工程一次交驗合格率 100%,竣工驗收為優(yōu)良 工程,優(yōu)良率達到 95%以上,確保不發(fā)生重大質量事
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