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更新時間：2025.04.12
建設(shè)工程督查制度

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建設(shè)工程督查制度 第一條 為規(guī)范公司工程項目的管理行為，全面督促《工程項目管理辦法》 的實施， 加強(qiáng)工程項目實 施過程中的監(jiān)督與控制，促進(jìn)工程項目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高項目管理水平，實現(xiàn) 工程項目既定的各項管理目標(biāo)，結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有在建工程項目及鐵路運(yùn)輸。 第三條 督查的目的是掌握公司各在建工程項目及鐵路運(yùn)輸管理運(yùn)行狀況， 重點是督查項目管理目標(biāo) 的實現(xiàn)情況， 查找項目管理過程中存在的主要問題并督促實施整改， 對工程項目及鐵路運(yùn)輸 管理行為進(jìn)行考核評價，督促項目規(guī)范管理，提高管理水平。 第四條 工程項目督查的依據(jù)： （一）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度、辦法。 （二）公司指定的各項管理制度 （三）《工程項目管理辦法》及相關(guān)配套文件 （四）項目承包發(fā)包合同 （五）項目設(shè)計文件 第五條工程項目督查原則 （一）監(jiān)督檢查 （二）嚴(yán)肅

督查室工作制度

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督查室負(fù)責(zé)督促區(qū)委常委會、區(qū)委常委（擴(kuò)大）會議和區(qū)委召開其他會議決定、決議、意見 的貫徹落實；督查區(qū)委重大決策、重要工作部署、領(lǐng)導(dǎo)重要批示和交辦的事項的落實情況； 文秘部落承擔(dān)部分領(lǐng)導(dǎo)講話、文件起草、材料把關(guān)、專題調(diào)研等文字工作；做好領(lǐng)導(dǎo)安排的 其他活動和服務(wù)工作。 一、例會和學(xué)習(xí)制度 1 、每月召開一次科室人員例會，總結(jié)工作，安排任務(wù)。 2 、每年開展兩次集中交流談心活動， 開展積極健康的批評與自我批評， 消除隔閡， 化解 矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧的工作氛圍。 3 、每月組織一次集中學(xué)習(xí)活動，平時以自學(xué)為主，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表” 重要思想，中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要論述，報紙、雜志登載外地的先進(jìn)經(jīng)驗，督查工作的業(yè) 務(wù)知識等。每人都建立學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)體會，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。 二、督查工作制度 （一）督查方式 1 、轉(zhuǎn)辦。應(yīng)由下級黨委或職能部門辦理的

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