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(據(jù)中國(guó)質(zhì)量報(bào))2005年1月,福州消費(fèi)者梁先生被艾美特電暖器燙傷,經(jīng)與廠(chǎng)家交涉,廠(chǎng)家做出承諾:將對(duì)整批缺陷電暖器實(shí)行召回。然而時(shí)間過(guò)去了近兩個(gè)月,人們卻發(fā)現(xiàn)艾美特公司非但沒(méi)有履行承諾,而且對(duì)整個(gè)事件矢口否認(rèn)。今年1月16日,福州沃爾瑪山姆超市內(nèi),一個(gè)高約1.3米的紙箱上,一臺(tái)通電的狀若電風(fēng)扇的艾美特HRC607型電暖器,正在向顧客展示。消費(fèi)者梁先生無(wú)意間碰了一下電暖器外罩,右手立刻被燙傷,掌心處出現(xiàn)了二道3厘米左右的傷痕。梁先生當(dāng)即向銷(xiāo)售人員索要使
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科特電器促銷(xiāo)組合策劃書(shū) 目錄 一、前言 二、市場(chǎng)狀況分析 1、目前市場(chǎng)狀況 2、競(jìng)爭(zhēng)分析 3、消費(fèi)者分析 4、產(chǎn)品分析 5、產(chǎn)品定位分析 6、定價(jià)策略分析 三、銷(xiāo)售目標(biāo) 四、促銷(xiāo)策略或計(jì)劃 (一)、促銷(xiāo)目標(biāo) (二)策略 1、廣告表現(xiàn)策略 2、媒體表現(xiàn)策略 3、促銷(xiāo)活動(dòng)策略 4、公共活動(dòng)策略 5、人員推廣 五、行動(dòng)方案或具體活動(dòng)安排 六、促銷(xiāo)預(yù)算 科特電器促銷(xiāo)組合方案 一、 前言 促銷(xiāo)背景:科特電器公司成立 30 周年,為更好的證明科特的實(shí)力,傳達(dá)科 特電器的經(jīng)營(yíng)理念,提升企業(yè)品牌形象,開(kāi)展全方位的促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)在必行 促銷(xiāo)原因:中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)慶節(jié),是一個(gè)假期較長(zhǎng),消費(fèi)能力強(qiáng),拉動(dòng)商品消 費(fèi)、進(jìn)行品牌消費(fèi)的好機(jī)會(huì)。我們應(yīng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì),做合理的整合資源,有 計(jì)劃,有策略的開(kāi)展一次跨較長(zhǎng)的系列促銷(xiāo)活動(dòng), 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng), 實(shí)現(xiàn)品牌形象 與商品銷(xiāo)量的同步上升。 促銷(xiāo)目標(biāo):在科特電器促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣勢(shì)上“
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