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更新時(shí)間：2025.01.04
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)

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崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí) 集團(tuán)董事長 直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)； 2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、 施工組織設(shè)計(jì)， 簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理規(guī)定(試行)

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計(jì)劃跟進(jìn) 與輔導(dǎo) 開始 制定工作 目標(biāo)、計(jì)劃 湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理規(guī)定 （試行） 第一章 總則 第一條 目的：為增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn) 公司、部門和員工工作業(yè)績，確保公司經(jīng)營計(jì)劃有效實(shí)施。形成“責(zé)任看目標(biāo)， 獎(jiǎng)懲憑績效”的激勵(lì)與約束相結(jié)合的分配機(jī)制，特制訂本規(guī)定。 第二條 適用范圍： 本規(guī)定適用于試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理 人員的績效管理不屬于本制度范圍。 第三條 考核原則 1、績效優(yōu)先的原則：圍繞公司整體經(jīng)營目標(biāo)、部門績效目標(biāo)為工作重點(diǎn)， 綜合反映各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工工作責(zé)任和貢獻(xiàn)大??； 2、客觀、公正的原則：考核過程公開化、制度化?？己吮仨殗?yán)格，內(nèi)容必 須公開、評價(jià)必須公正、標(biāo)準(zhǔn)必須公平，指標(biāo)必須可量化。 3、以績定薪，量化評價(jià)的原則：根據(jù)分解的業(yè)績指標(biāo)和工作任務(wù)，考核各 部門、單位的完成情況并對此加以量化， 堅(jiān)持按考評結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)員

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