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更新時間：2025.05.17
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責

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頁數(shù)： 14頁

崗位職責說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責： 直接上級 集團董事長 直接下級 副總經(jīng)理、財務、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負 直接領(lǐng)導責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、 施工組織設(shè)計， 簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工 作； 8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理規(guī)定(試行)

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計劃跟進 與輔導 開始 制定工作 目標、計劃 湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理規(guī)定 （試行） 第一章 總則 第一條 目的：為增強員工責任意識，通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進 公司、部門和員工工作業(yè)績，確保公司經(jīng)營計劃有效實施。形成“責任看目標， 獎懲憑績效”的激勵與約束相結(jié)合的分配機制，特制訂本規(guī)定。 第二條 適用范圍： 本規(guī)定適用于試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理 人員的績效管理不屬于本制度范圍。 第三條 考核原則 1、績效優(yōu)先的原則：圍繞公司整體經(jīng)營目標、部門績效目標為工作重點， 綜合反映各部門團隊建設(shè)、員工工作責任和貢獻大??； 2、客觀、公正的原則：考核過程公開化、制度化?？己吮仨殗栏?，內(nèi)容必 須公開、評價必須公正、標準必須公平，指標必須可量化。 3、以績定薪，量化評價的原則：根據(jù)分解的業(yè)績指標和工作任務，考核各 部門、單位的完成情況并對此加以量化， 堅持按考評結(jié)果嚴格兌現(xiàn)員

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