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更新時(shí)間:2025.05.04
核電工程公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理淺析

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當(dāng)今已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的重要性愈發(fā)突顯。在當(dāng)前核電發(fā)展的形勢(shì)下,核電工程公司亟需做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。本文初步分析了當(dāng)前核電工程公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理面臨的問題,并探討了改善核電工程公司現(xiàn)階段在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面所面臨的問題,并就如何改善核電工程公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀提出了建議。

核電工程施工招標(biāo)策劃分析

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核電工程是具有項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、安全性要求高、涉及專業(yè)眾多等特點(diǎn)的特大型工程項(xiàng)目??陀^上需要將建設(shè)工程劃分成若干標(biāo)段,分別招標(biāo)組織施工,以選擇最優(yōu)的隊(duì)伍,謀取理想的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。為達(dá)到上述目的,在核電工程開工前即項(xiàng)目決策階段開展招標(biāo)策劃具有十分重要的意義。

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