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更新時(shí)間：2024.12.28
恒大集團(tuán)工程管理制度

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工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資、信息管理等各項(xiàng)目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎(jiǎng)、罰金在撥付工程款時(shí)，之前發(fā)生的獎(jiǎng)懲款項(xiàng) 全部兌現(xiàn)。（本規(guī)定施工單位含勞務(wù)合同） 3、如有補(bǔ)充或變更自補(bǔ)充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時(shí)終止。 二、工作制度 1、請假制度 （1）、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì) 檢員離開工地一天向監(jiān)理部請假（附請假條） 。 （2）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì)檢 員離開工地兩天向業(yè)主請假（附請假條，每周不得超過兩天） 。該三 類人員必須保證兩人同時(shí)在施工現(xiàn)場， 不得同時(shí)請假。由監(jiān)理單位對 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行考 勤。若發(fā)現(xiàn)不請假擅自脫崗，每人罰款 200元

萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度

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萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經(jīng)營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團(tuán)中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論 /分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

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